什么是朋友?

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招聘
最近我在一堆微信群里搞了一次直播“解读《必然》这本书”,其中有谈到了无偿分享这个现象。比如说我们每天辛辛苦苦的发朋友圈呐、微博呀,也不挣钱啊。于是有人就说了,互联网时代的无偿分享最后谁也无利可图。而实际上呢,无偿分享不仅有收获,而且收获的是未来最值钱的东西,叫人的资源结构。比方说吧,我认识一个小伙子啊,他运营一个微信公众号,经常要用到行业里的牛人。可他大学刚毕业哪认识什么牛人呐?不过他照片儿拍的不错啊。于是就跑各种论坛呐,给牛人拍照啊,然后在微博上@艾特给他。牛人们一看,耶,这张不错,于是就找他要原来的照片儿,再加上他勤恳好学,很快就在圈子里如鱼得水。所以你看,这个时代怎么通过无偿分享来交朋友,优化自己的资源结构已经是一个大学问了。
那今天您往下拖,给你看李笑来的一篇精彩文章。朋友。
什么是朋友?
什么是朋友?
李笑来
罗辑思维一直是个挺奇葩的公司。
不打卡不考勤不坐班不设KPI不尊重领导,
惩罚就是责任心不足发红黄牌,
奖励就是员工之间发节操币,
团建就是时间长了包场吃肉,
任何时间都有人坐在餐厅里吃饭,
程序员都是段子手,
新来的人力资源同事接到的任务是——
“不准下发一个制度”。
外人都不好意思问:这公司得乱成啥样?
每当这时,我们的CEO 脱不花 都会祭出神器,谷歌公司首席人才官拉斯洛·博克的著作《重新定义团队》
在这本书里,呈现出了一个谷歌之所以成为谷歌的伟大密码。
什么是朋友?
给大家分享几句干货——
1.他们把人力资源的费用集中投入在招聘上,而不是培训上,因为一个最优人才可以胜过300个普通人。
2.每聘用一名应聘者,早期谷歌人会为他整理制作长达40-50页的材料,需要投入150—500小时净时间,面试会达到25次之多,谷歌的CEO会亲自对每一位候选人做最终审核。
3.谷歌专门开发了一个网站,只是为了用于员工之间点赞!而且任何员工都可以给其他员工发放上限175美元的现金奖励,不需要任何监督或者签字批准。
4.他们至今每周五都要召开全员会议,创始人拉里或者谢尔盖亲自向所有人通报过去一周公司发生的事情,介绍新同事。
5.谷歌不允许上级决定自己的下属岗位的候选人,但是居然会安排未来的下级担任上级岗位的面试官。
6.谷歌的管理方式是开源的,他们的工程师第一天上班就能看到几乎所有的产品代码,尽量让每一名员工都能看到其他人正在做的事情。
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什么是朋友?
谷歌公司印证了我们一贯以来的逻辑。
和牛逼人一起工作,要什么管理?
要什么制度?要什么自行车?
年终,都是抢人的时候,你懂的。
如果你已经觉得该换个地方了,
要不就来一个蒸蒸日上,求才若渴的地方?
1.如果你是一位初入江湖的少侠,作为一家创业公司,我们咬牙给出力所能及的最高起薪点:管理培训生月薪6K;
2.如果你是一位某个领域的大神,我们会为你支付迁移到公司附近(北京CBD地区)居住的搬家费和房租
3.我们会为你支付受邀前来罗辑思维面试所产生的差旅费用
4.我们会安排你未来的同事请你喝咖啡,你们可以提前互相了解;
5.联合创始人 脱不花快刀青衣 承诺会与每一位前来面试的候选人交流,并且回答候选人提出的任何问题;
6.我们不会用那些愚蠢的招聘测试来麻烦候选人,任何一位候选人在提交个人简历时只需要选择完成以下任何一个任务就可以:
任务一:请为每天早上的罗辑思维微信公众号推荐一篇文章,并且告诉我们如果你是罗胖,你会怎么写出“罗胖曰”;
任务二:请在罗辑思维商城中任意选择三个以上商品进行组合,策划写作一篇销售推荐清单;
任务三:请为”得到”APP发掘影响用户体验的BUG,并且告诉我们你的解决方案;
任务四:邀请三个能够打动罗胖的人为你背书,并且他们愿意接到我们的电话,愿意就你的八卦与我们做进一步交流。
7.我们希望能够请大家把这篇文章转发给你认为合适的优秀人才,一旦入职,我们会为介绍人送上一份罗胖亲自签名的礼物
我们希望你是——
知识达人;流媒体开发工程师;PHP高级开发工程师;平面设计师;电商运营专家;商品买手;微信内容高手;会员运营。
人生苦短,要与牛逼的人在一起。
来罗辑思维,与牛人并肩战斗。

罗胖曰:

拜托大家把这篇招聘启事转到朋友圈。
如果你的朋友因为你的转发而入职,
我会去加你微信,然后给你发个大红包哒。
说话算话。

 

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